Open Library - открытая библиотека учебной информации

Открытая библиотека для школьников и студентов. Лекции, конспекты и учебные материалы по всем научным направлениям.

Категории

Охрана труда Трансформация творческой организации в консервативную
просмотров - 375

Одной из характеристик быстро растущих организаций является тенденция утраты контроля. Характеристика этой потери контроля – передача полномочий и ответственности за принятие решений. Формируется потребность осуществлять контроль за быстро меняющейся ситуацией (рис.7.8).

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, вместо самих целœей непосредственно устанавливаются и средства их достижения, в организации, которая создавалась и развивалась как инновационная, начинает проводиться консервативная политика. Происходит концентрация на оценках профессионализма менеджеров, полноте и точности исполнения предписаний, применения процедур и правил, а не эффективности достижения целœей организации.

Деятельность ЛПР оценивается по тому, насколько их действия приближаются к предписанным или рекомендуемым оперативным процедурам, а не по достижению требуемых результатов или целœей.

Необходимо развитие систем и процедур делœегирования полномочий и ответственности для принятия решений на более низких уровнях организации (рис.7.9).

 
 

Оценки деятельности ЛПР в зависимости от ее эффективности являются намного более трудными, чем контроль за соблюдением процедур и инструкций. При оценке эффективности возможны спекуляции на том, что «могло быть, возможно». Здесь ЛПР имеет намного меньше уверенности относительно успеха или неудачи. Характеристики творческого потенциала при принятии решений – воображение, принятие риска, испытание новых идей и т.д., однако это не те виды поведения, которые стимулируются климатом, который существует в пределах традиционных структур организации.

Значительная часть времени и усилий менеджеров тратится на формальные предписания для работников более низких уровней организационной иерархии. Основные характеристики нетворческой деятельности следующие.

1. Работа преимущественно рутинная и повторяющаяся, с ограниченной свободой действий работника. Рабочий на линии сборки автомобилей, продавец в большом универмаге или референт министра имеют четко определœенную работу с ограниченной свободой действий.

2. В случае если работа имеет элемент выбора и свободы действий, то нет большой области для реализации творческого потенциала.

3. Служащие, играющие такие роли, специально «обучаются», чтобы не быть творческими.

4. Во многих организациях существуют специальные схемы сбора предложений для получения «хороших идей» от служащих. Эти идеи не воспринимаются как часть нормального поведения и вознаграждаются специальными премиями и призами. Сам характер таких схем поощрения предполагает, что творческое поведение больших групп исполнителœей скорее исключение, чем правило.

5. Когда такие исполнители продвигаются на те роли, где требуется осуществлять выбор и имеется свобода действий, не стоит удивляться, что они в меньшей степени творческие, чем это крайне важно для новой роли.


Читайте также


  • - Трансформация творческой организации в консервативную

    Одной из характеристик быстро растущих организаций является тенденция утраты контроля. Характеристика этой потери контроля – передача полномочий и ответственности за принятие решений. Формируется потребность осуществлять контроль за быстро меняющейся ситуацией... [читать подробенее]